4月29日下午，伴隨著陣陣掌聲，濟(jì)南二建集團(tuán)工程有限公司2006年度表彰兌現(xiàn)暨山東省電影機(jī)械廠項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書簽字儀式在集團(tuán)公司五樓禮堂隆重召開(kāi)。大會(huì)由集團(tuán)公司副總經(jīng)理?xiàng)瞵撝鞒?，集團(tuán)公司王董事長(zhǎng)出席大會(huì)并做了重要指示。
大會(huì)首先由王董事長(zhǎng)宣讀了對(duì)2006年度各下屬公司的獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)決定，并隨后為獲得獎(jiǎng)勵(lì)的第一工程有限公司、第三工程有限公司、第四工程公司、第六工程有限公司、第七工程有限公司頒發(fā)了兌現(xiàn)獎(jiǎng)金。緊接著由集團(tuán)公司執(zhí)行總經(jīng)理黃大勇宣讀集團(tuán)公司《關(guān)于表彰2006年度先進(jìn)單位先進(jìn)個(gè)人的決定》，決定授予濟(jì)南二建集團(tuán)第三工程有限公司、濟(jì)南二建集團(tuán)第四工程公司、濟(jì)南二建集團(tuán)第六工程有限公司為2006年度集團(tuán)公司先進(jìn)單位。并根據(jù)集團(tuán)公司考核管理辦法，依據(jù)2006年度集團(tuán)公司員工考核成績(jī)決定，授予姚慶芳等19名同志為2006年度集團(tuán)公司優(yōu)秀員工（按集團(tuán)公司考核管理辦法獎(jiǎng)勵(lì)）。大會(huì)當(dāng)場(chǎng)向獲獎(jiǎng)的單位和個(gè)人頒發(fā)了錦旗和證書。
會(huì)議接下來(lái)進(jìn)行了另一個(gè)重要議程，舉行了山東鹽務(wù)局綜合樓項(xiàng)目工程目標(biāo)責(zé)任書簽字儀式。由第一工程有限公司董事長(zhǎng)姜峰與山東鹽務(wù)局綜合樓項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理李良柱簽定《山東鹽務(wù)局綜合樓項(xiàng)目工程目標(biāo)責(zé)任書》，并由集團(tuán)公司執(zhí)行總經(jīng)理黃大勇與公司、項(xiàng)目部簽定《山東鹽務(wù)局綜合樓項(xiàng)目工程目標(biāo)責(zé)任書》公證書。
簽字儀式結(jié)束后集團(tuán)公司王董事長(zhǎng)做了重要指示，他首先感謝廣大員工一年來(lái)為企業(yè)所做的貢獻(xiàn)，并希望受到表彰的單位和個(gè)人，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，再接再厲，繼續(xù)為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。集團(tuán)公司各部門、各公司、廣大員工也要積極向先進(jìn)學(xué)習(xí)，緊緊圍繞在集團(tuán)公司董事會(huì)周圍，開(kāi)拓創(chuàng)新，自動(dòng)自發(fā)，自強(qiáng)不息，行勝于言，大力實(shí)施集團(tuán)公司穩(wěn)定和效益兩項(xiàng)主題任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司第二個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)而繼續(xù)努力。
他同時(shí)強(qiáng)調(diào)此次大會(huì)不但為了表彰先進(jìn)，強(qiáng)化激勵(lì)，促進(jìn)工作，更重要的是簽定集團(tuán)公司實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)管理的第一個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書，推動(dòng)集團(tuán)公司項(xiàng)目管理制度的落實(shí)和執(zhí)行。今年初提出了要使集團(tuán)公司安全、穩(wěn)定、健康發(fā)展，把公司打造成管理型、效益型企業(yè)的管理思路。要努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的下沉，使管理由三層合一層，實(shí)施從上而下的扁平化管理。王董事長(zhǎng)說(shuō)，通過(guò)今天第一工程有限公司山東電影機(jī)械廠項(xiàng)目簽字儀式，讓基層項(xiàng)目部真正了解集團(tuán)公司項(xiàng)目管理的思路，真正意識(shí)到我們的項(xiàng)目管理理念已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施，我們要把每個(gè)項(xiàng)目打造成既能夠做出好的施工設(shè)計(jì)，又能在施工過(guò)程中進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算，還能處理法律糾紛的良性項(xiàng)目部。集團(tuán)在這些方面都做出了努力，包括加大相關(guān)專業(yè)學(xué)生的招聘和培訓(xùn)力度，加強(qiáng)人力資源管理等一系列措施。希望各下屬公司和基層項(xiàng)目部也能根據(jù)實(shí)際情況制定符合自己實(shí)際的管理辦法，與集團(tuán)公司一起，打造出一批能力過(guò)硬的項(xiàng)目部。